NEXA

Sobre este relatório

Dentro da psicologia organizacional, a Agilidade de Aprendizado é um conceito relativamente novo, que surgiu na década de 2000 e que começou a sua difusão na década de 2010. Com o aumento da ambiguidade na tomada de decisão das empresas e a necessidade de julgamentos mais rápidos em ambientes mais voláteis, percebeu-se que a habilidade de adaptação acelerada de comportamentos, especialmente de tomadores de decisão, era cada vez mais crucial no desempenho das organizações.

A definição de Agilidade de Aprendizado é:

Agilidade de aprendizado diz respeito a lidar com novas experiências de maneira rápida e flexível, através da tentativa de novos comportamentos, coleta de feedback e ajustes, trazendo novos aprendizados quando não se existe uma maneira certa em como agir. (1)

Para facilitar o entendimento, a Agilidade de Aprendizado é fragmentada em 5 diferentes fatores, os quais serão explorados neste relatório.

1. Definição de W.W. Burke (2016)

Sobre

Esse relatório tem como objetivo apresentar os resultados de seu teste de forma estruturada, auxiliando no seu processo de autoconhecimento.

Leia buscando as semelhanças com os seus comportamentos e entenda este relatório como uma oportunidade de aprendizado embasada, e não como um ataque ou crítica a quem você é.

Resultados

Agilidade com Resultados

Para resolver problemas, você prefere ter um tempo maior para entendê-los melhor e, assim, achar a melhor solução. Você se sente mais à vontade quando consegue juntar conhecimentos para, então, gerar resultados mais consistentes.

Você

Você prefere tentar resolver os problemas de maneira rápida e imediata, e, caso necessário, adaptar ao longo do caminho. Você gosta de gerar resultados cedo, de forma a deixar a sua marca.

Seu resultado

Você tende a agir de maneiras distintas dependendo de cada problema, sendo que eles se enquadram em duas categorias. Existe um grupo de problemas que você prefere atacar com mais calma, entendendo bem o problema para pensar na melhor solução logo de cara. Existe um outro grupo de problemas que você prefere atacar de maneira mais rápida, identificando uma solução boa (não a melhor) e executando-a assim que possível. Caso surja algum problema, você adapta sua solução de acordo com o necessário. Em alguns casos, você pode tomar decisões que necessitavam de mais calma de forma precoce, assim como decisões que necessitavam de mais agilidade de forma lenta.

Sugestões de desenvolvimento

Caso você acredite que seu perfil seja bom e você queira se manter onde está , seguem alguns tópicos e sugestões para a maximização dos seus resultados :

Mantenha a calma ao tomar decisões mais relevantes. Pare e colete informações para embasar suas escolhas. Uma decisão bem embasada tem poucas chances de não funcionar.
Não mude de ideia assim que algo começar a dar errado. Analise a situação e observe quais mudanças são necessárias. É preciso arrumar apenas um detalhe ou a ideia realmente não funciona? Pondere com calma e, então, tome a decisão.
Não tente resolver todos os problemas na mesma velocidade. Algumas soluções requerem detalhismo e precisão para obter seu real impacto. Avalie em quais casos vale a pena dispender um tempo maior para, então, decidir a hora de parar de fazer a tarefa.

Caso você queira se deslocar mais para o outro lado do espectro , seguem alguns tópicos e sugestões de desenvolvimento :

Arrisque mais em escolhas de menor impacto e tome decisões mesmo que você acredite que não tem informações o suficiente. Sinta-se desconfortável e, inclusive, utilize este desconforto a seu favor, acostumando-se com ele.
Não se preocupe se precisar mudar de ideia. Não é sinal de inconsistência, simplesmente agora se tem mais informação. Depois que as coisas passam, é fácil de olhar para trás e ver como um possível planejamento maior teria ajudado. Mas só se pode olhar para trás depois da decisão ser tomada. Quanto mais rápido isto for feito, mais rápido a mudança de curso ocorre. A adaptação e a mudança de pontos de vista fazem parte quando se é mais ágil.
Deixe o perfeccionismo de lado. A maioria das decisões que podem ser mais rápidas geralmente são atrasadas por detalhes que, no fim das contas, não fazem tanta diferença assim (apesar de, no momento, se acreditar que eles fazem toda a diferença!). Lembre-se: para ser mais ágil, você precisa arriscar mais, e os detalhes de uma decisão geralmente seguem a lei dos rendimentos decrescentes: mais tempo para coisas com menos impacto.

Agilidade com Pessoas

Você prefere tomar decisões ouvindo algumas poucas pessoas ou até sozinho. Você se sente à vontade quando tem mais controle das coisas e apenas compartilha com muitas pessoas quando a decisão já foi tomada ou quando o assunto já foi decidido. Possivelmente, prefere não expor tanto a sua opinião em grupos.

Você

Você prefere envolver muitas pessoas no processo de decisão, levando em conta várias perspectivas. Gosta de uma abordagem mais democrática e de levar todos em consideração. Provavelmente, não se preocupa tanto se te julgarão por conta das suas opiniões.

Seu resultado

Ao tomar uma decisão, você apresenta um perfil misto, agindo de maneira distinta dependendo do tipo decisão. Em alguns casos, você é mais fechado, centralizando decisões para si ou para um grupo mais seleto de pessoas. Em outros casos, você tende a ser mais receptivo, abrindo a decisão para a maior parte de pessoas possível. Com isso, você consegue observar outros pontos de vista e adaptar o seu para o melhor possível. Por conta dessa postura ambígua, é possível que você centralize decisões que deveriam ser mais gerais e abra discussões que deveriam ser individuais ou de poucas pessoas.

Sugestões de desenvolvimento

Caso você queira se deslocar mais para o outro lado do espectro , seguem alguns tópicos e sugestões de desenvolvimento :

Tenha um grupo seleto de pessoas em que você confie, algo similar a um “conselho”. Use eles para validar suas ideias e se direcionar melhor. Garanta, contudo, que seu grupo tenha pessoas com diversos tipos de pensamento, e não apenas os similares aos seus.
Saiba quando discutir. Entenda que existem discussões que agregam e discussões que não e saiba conduzir elas de maneira a tirar o melhor proveito.
Em momentos de impasse, observe ambos os lados e tome a decisão que julgar mais correta. Entenda que em alguns momentos você estará certo e deve tomar sua decisão independente da visão dos outros, assim como em outras situações você estará errado e deve ouvir aquilo que lhe dizem.

Caso você acredite que seu perfil seja bom e você queira se manter onde está , seguem alguns tópicos e sugestões para a maximização dos seus resultados :

Envolva as pessoas no processo de decisão. Peça para as pessoas trazerem a sua opinião em um determinado assunto. Valorize as opiniões e as razões, por mais que você discorde. Cuidado: caso as pessoas percebam que apenas as opiniões iguais à sua são valorizadas, elas vão deixar de trazer as suas perspectivas e apenas tentar adivinhar qual a sua.
Respeite as premissas acima, mas não tenha medo de discutir. Coloque as suas opiniões, aceite críticas e incentive o debate. Apenas cada um emitir a sua opinião é pouco: é necessário que as pessoas realmente discutam para que possam aprendem e incorporar outros pontos de vista nas suas ideias.
Implemente ações mesmo que discorde. Esse é o máximo do líder democrático: aceitar que pode estar errado e que as outras pessoas podem estar vendo coisas que você não vê.

Agilidade com Mudanças

Você prefere maneiras já testadas e comprovadas para fazer as coisas acontecerem. Prefere focar naquilo que é bom para garantir o sucesso e os resultados.

Você

Você gosta de fazer as coisas de maneiras diferentes e testar novas possibilidades quando possível. Não tem medo de se arriscar com responsabilidades diferentes e busca tentar novas formas, mesmo quando as coisas já estão andando bem.

Seu resultado

Você tende a ser uma pessoa flexível e resiliente. Por ser mais aberto a mudanças, você consegue se adaptar facilmente a situações adversas e, consequentemente, superar as expectativas, dependendo da situação. Você também tende a ser flexível com seu dia-a-dia, o que permite a você atender emergências e resolver problemas prioritários sem que isso atrapalhe sua lógica de raciocínio. Em alguns casos, você pode ser radical e imprudente, tentando implementar mudanças arriscadas em situações que requerem um resultado específico em um curto período.

Sugestões de desenvolvimento

Caso você queira se deslocar mais para o outro lado do espectro , seguem alguns tópicos e sugestões de desenvolvimento :

Escolha alguma atividade sua do dia-a-dia (não necessariamente no trabalho) e comprometa-se a executá-la seguindo uma rotina. Procure padrões que façam sentido na sua atividade e repita eles.
Antes de uma decisão, analise escolhas similares que já foram tomadas e tente identificar um padrão. Tente repetir os passos realizados anteriormente para mirar em um resultado similar.
Procure programar o seu dia com antecedência e tente seguir aquilo que foi planejado. Caso surjam imprevistos, tente minimizar as mudanças no cronograma, de forma a manter o idealizado.

Caso você acredite que seu perfil seja bom e você queira se manter onde está , seguem alguns tópicos e sugestões para a maximização dos seus resultados :

Busque ao menos uma nova responsabilidade sobre algo que você considere que não tenha domínio. Quanto mais afastado da sua área de expertise, melhor. Dessa forma, você será forçado a fazer coisas que nunca fez e a experimentar tarefas diferentes.
Escolha alguma rotina sua (não necessariamente no trabalho) e comprometa-se a executá-la de forma diferente (por mais sutil que seja) por pelo menos 5 vezes.
Antes de uma decisão, se force a pensar em pelo menos 5 cursos de ação diferentes, e escolha que você acredite que o resultado seria bom, mas a probabilidade de não dar certo é alta. Desenhe um experimento de como ter certeza se esta direção realmente funciona ou não, e execute-o.

Agilidade Mental

Você prefere aprender as coisas com mais calma e seguindo a sua lógica. Costuma ser mais pragmático e valorizar mais a prática que a teoria. Prefere lidar com exemplos ao invés de conceitos.

Você

Você capta novos conceitos de maneira rápida e gosta de analisar cenários. Se sente à vontade entendendo o que tem por trás das ideias e fazendo analogias. Tem facilidade em abstrair a essência do que está por trás de exemplos.

Seu resultado

Você tende a aprender conhecimentos de maneira mais veloz, garantindo um bom aprendizado em um período curto. Por conta disso, você consegue constantemente agregar novos conceitos para sua vida. Você também tende a ser uma pessoa com uma capacidade alta de aplicar teorias no dia-a-dia, uma vez que você apresenta um grande leque de conceitos distintos. Isso permite que você identifique situações com maior retorno sem precisar testá-las na prática. Em alguns casos, você pode cometer erros por se prender muito à teoria e não considerar muito a aplicabilidade prática de certas coisas.

Sugestões de desenvolvimento

Caso você queira se deslocar mais para o outro lado do espectro , seguem alguns tópicos e sugestões de desenvolvimento :

Procure realizar atividades mais operacionais, que não requerem que você pense tanto.
Tente ser mais aplicável quanto a tomada de decisões. Ao invés de embasar suas ideias em teorias, busque exemplos reais e aplique processos similares aos usados nos exemplos (adapte de acordo com seu ambiente).
Pratique atividades mentais com mais calma. Nem todos têm sua velocidade de raciocínio e, por conta disso, pode ser difícil para os outros entenderem. Encontre pessoas dispostas a ouvir você explicar um assunto e colha o feedback delas, principalmente acerca da velocidade de progressão da explicação.

Caso você acredite que seu perfil seja bom e você queira se manter onde está , seguem alguns tópicos e sugestões para a maximização dos seus resultados :

Caso não o tenha, pratique o hábito da leitura. Force-se a ler livros. Utilize audiobooks no caminho para o trabalho, caso prefira. Durante o processo, reflita em como aplicar algum dos conceitos no dia-a-dia.
Abstraia os exemplos. Toda vez que você for explicar algo para alguém, tente primeiro fazê-lo sem utilizar exemplos, apenas explicando o conceito. Isso vai fazer com que a sua mente se acostume com este tipo de pensamento.
Quando for tomar decisões, projete vários cenários possíveis na sua mente. De preferência, estime inclusive a probabilidade de eles acontecerem. Se possível, anote. Ao longo do tempo, você conseguirá cada vez mais facilmente projetar estes cenários e com cada vez mais precisão.

Autoconhecimento

Você não é de parar muito para pensar nas coisas que passaram. Prefere tocar em frente e focar no futuro. Às vezes, pode ser impulsivo e não refletir tanto nas suas ações.

Você

Você gosta de parar para refletir no que viveu e em como retirar aprendizado das experiências. Gasta tempo pensando nas vivências e situações, tentando entender por que as coisas aconteceram de uma certa maneira. Às vezes, pode cismar com experiências do passado.

Seu resultado

Você tende a ser uma pessoa que acredita que o passado seja um meio de aprender. Você costuma analisar suas experiências (tanto positivas quanto negativas) e refletir sobre o porquê das coisas terem ocorrido de uma determinada maneira, de forma que mesmo coisas ruins tendem a ser boas. Em alguns casos, você pode se prender demais determinadas experiências, tentando achar motivos para coisas fora de nosso alcance. Essas experiências podem se transformar em traumas, impedindo você de tomar certas decisões em situações similares.

Sugestões de desenvolvimento

Caso você queira se deslocar mais para o outro lado do espectro , seguem alguns tópicos e sugestões de desenvolvimento :

Foque no aqui e agora. Não fique se lamentando por algo que já ocorreu e que você não pode mudar. Pense um pouco nos motivos das coisas terem ocorrido como ocorreram e, depois, siga em frente.
Se valorize mais. Não é porque os outros dizem algo sobre você que, necessariamente, isso seja verdade. Caso esteja se sentindo mal, tire 5 minutos de seu dia para se valorizar em frente ao espelho, falando sobre as coisas que você gosta em si.
Entenda que existem momentos para reflexão e momentos para ação. Algumas situações requerem urgência e velocidade.

Caso você acredite que seu perfil seja bom e você queira se manter onde está , seguem alguns tópicos e sugestões para a maximização dos seus resultados :

Separe um tempo todo dia (em torno de 15 minutos) para pensar nas situações que se passaram e em como você poderia ter agido diferente. Foque nas suas ações, não somente em como as coisas poderiam ter ocorrido de outra maneira devido a outras pessoas ou circunstâncias.
Antes de tomar uma decisão, levante ao menos 2 pontos a favor e 2 pontos contra. Por mais que os pontos contra não sejam suficientes para lhe fazer mudar de ideia, ao menos você fica mais ciente dos riscos e é mais fácil depois analisar as consequências.
Nessas reflexões, converse consigo mesmo. Às vezes, é difícil analisar as coisas apenas na nossa mente, e simular uma conversa ajuda a concretizar os pontos e as perguntas certas.